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保定市城市更新暨主城區(qū)四期城中村改造項目順利開工
傳遞正能量 實現(xiàn)新跨越——市國控集團(tuán)組織開展“一線環(huán)保行 志愿當(dāng)先鋒” 暨2月份主題黨日活動
2022年國控集團(tuán)年終盤點 ——從“顏值之變”看加速度下的“國控品質(zhì)”
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神 努力開創(chuàng)旗艦國控建設(shè)新局面 ——市國控集團(tuán)召開2022年度總結(jié)表彰暨2023年度工作部署大會
市國控集團(tuán)召開黨的二十大精神宣講會
即刻綠動 自在環(huán)城 ——集團(tuán)董事長帶隊調(diào)研環(huán)城水系開園籌備工作
咬定目標(biāo)不放松 砥礪奮進(jìn)新起點 ——資產(chǎn)運營公司召開2022年工作總結(jié)暨2023年工作部署會議
國控集團(tuán)獲保定市第三批兒童友好試點單位
項目建設(shè)逐浪高 踔厲奮發(fā)正當(dāng)時——我市2022年第四批重點項目集中開工活動在體育中心項目主會場圓滿舉行
市國控集團(tuán)組織收聽收看習(xí)近平總書記在黨的二十大上的報告
保定市國控集團(tuán)有限責(zé)任公司工會委員會關(guān)于對評選2024年河北省先進(jìn)集體推薦的公示
保定兩站經(jīng)營區(qū)域停車場責(zé)任險和公共責(zé)任險的采購詢價公告
保定市務(wù)遠(yuǎn)市場建設(shè)管理服務(wù)有限責(zé)任公司南二環(huán)市場交易大廳監(jiān)控安裝詢比公告
保定深圳高新技術(shù)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目勘察中標(biāo)候選人公示
保定市國控集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于河北雄安郊野公園保定展園（保定林、保定展園）保定展園項目工程材檢采購的詢比公告
保定市國控集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于河北雄安郊野公園保定展園（保定林、保定展園）保定展園項目審圖單位采購的詢比公告
保定市國控集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于日照分析第三方復(fù)核的詢比公告
保定市國控集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于城中村改造安置區(qū)配套道路建設(shè)工程規(guī)劃方案設(shè)計和地形圖測繪的詢比公告
保定深圳高新技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目環(huán)境影響評價報告咨詢單位（二次）中標(biāo)候選人公示
保定市務(wù)遠(yuǎn)市場建設(shè)管理服務(wù)有限責(zé)任公司關(guān)于員工冬季工作服采購的詢比公告
6月16日上午，市國控集團(tuán)繼續(xù)組織開展“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效益、比才比干比貢獻(xiàn)”主題教育輔導(dǎo)暨項目推進(jìn)月點評會議。
集團(tuán)黨委委員、總工程師王志倉以“齊心協(xié)力抓項目、堅定信心謀發(fā)展，在爬坡過坎中實現(xiàn)國控的完美蝶變”為主題，結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)項目布局和發(fā)展，從“抓項目，挖機(jī)遇，重效益”三個層次進(jìn)行專題輔導(dǎo)。
王志倉指出，煥發(fā)國企新活力，要立足根本找關(guān)鍵，建立高效率管理體系，提高項目實施標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化市場競爭力；走好國企新時代發(fā)展之路，要講經(jīng)濟(jì)效益，理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；扛起國控發(fā)展大旗，是要大膽創(chuàng)新抓項目，錨定市場機(jī)遇、堅持品質(zhì)優(yōu)先、擔(dān)當(dāng)國企責(zé)任。
會上，各子公司負(fù)責(zé)人對5月份重點任務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)對項目下一步工作進(jìn)行再部署、再明確。
劉曉明在點評時指出，項目建設(shè)熱火朝天的局面已然形成，但5月份項目進(jìn)度不及預(yù)期，距實現(xiàn)6月底項目推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“雙過半”的目標(biāo)，還存在一定差距。強(qiáng)調(diào)，6月份作為關(guān)鍵節(jié)點，各子公司務(wù)必?fù)屪r間，提高效率，確保各項工作高效推進(jìn)。一是項目目標(biāo)不能變。要錨定年初既定目標(biāo)，扎實推進(jìn)項目建設(shè)，按照項目觀摩活動提出的具體要求，使工作項目化、項目清單化，合理安排工期，嚴(yán)格把控節(jié)點；二是工作責(zé)任不能改。各子公司負(fù)責(zé)人要責(zé)任上肩，緊盯項目實施的難點、堵點，使清單責(zé)任化、責(zé)任具體化，下真功夫研究解決問題，為上半年工作畫上圓滿句號；三是創(chuàng)收力度不能減。各子公司要深入剖析在利潤指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行等方面存在的問題，圍繞主責(zé)主業(yè)，搶抓項目機(jī)遇期，全力保障業(yè)務(wù)創(chuàng)收，經(jīng)營增效。
陳樹存強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下應(yīng)認(rèn)真踐行“責(zé)任、誠信、精英、卓越”企業(yè)精神，履行好高質(zhì)量發(fā)展責(zé)任。一是強(qiáng)化解放思想，奮發(fā)進(jìn)取。按照市委市政府的部署深入學(xué)習(xí)貫徹省委十屆二次全會精神，結(jié)合集團(tuán)“三創(chuàng)三比”主題活動開展大討論，凝聚斗志、凝聚共識，真抓實干。二是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。充分發(fā)揮“工程管理中心”“工程成本中心”的職能作用，堅持問題導(dǎo)向，確保項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和安全，嚴(yán)格控制成本，同時堅持守正創(chuàng)新，創(chuàng)造性做好項目推進(jìn)、經(jīng)營管理工作。三是強(qiáng)化加壓奮進(jìn)。快項抓鞏固，弱項抓進(jìn)位。集團(tuán)黨委為擔(dān)當(dāng)者作主，為奉獻(xiàn)者點贊，為成功者頒獎，在確保實現(xiàn)“雙過半”、“全年紅”中交出優(yōu)異成績單。
戰(zhàn)略發(fā)展部 馬悠然
