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       針對連日來的多雨天氣，翔遠物業高度重視當前防汛工作形勢，緊緊立足于防汛工作落實責任，強化措施，積極準備，扎實做好各項防汛工作，確保物業項目及兩站群眾生命財產安全。

       一是強化組織領導，明確工作責任。翔遠成立了由總經理為組長的防汛領導小組，各物業項目經理分包物業項目的“網格化”模式，增強責任意識、明確責任主體、細化責任內容，將各項防汛任務逐級分解，層層落實，確保任務到人，職責到位。嚴格落實24小時值班制度，保證信息暢通，做到上情下達，下情上報，收發信息及時準確。

       二是全面排查隱患，及時督促整改。組織人員重點對兩站漏水部位、地下停車場等防汛重要部位和薄弱環節進行全面排查。針對排查中發現的安全隱患責任落實到人，及時整改到位，確保做到“不走形式、不走過場、不留隱患”，尤其是在兩站配置定點聯絡員，確保排水暢通，防止汛期安全事故發生。

       三是做好物資儲備，提升處置能力。對防汛物資儲備進行全面清點，做到缺什么補什么，合理調配，備足備齊防汛物資，確保在搶險救災時能調得出，用得上，便于有險情時應急使用，切實做到有備無患，萬無一失，為防汛期間物資供應保障打下堅實基礎。

       下一步，翔遠物業將繼續堅持以人民群眾的生命安全放在首位，進一步增強做好防汛工作的責任感和緊迫感，堅持不懈抓好防汛工作，對汛期易出現安全隱患的部位仍將進行嚴格排查，發現隱患及時上報，做到抓住重點、難點，早檢查，早維護，全力做到守土有責、盡職盡責。

翔遠物業  吳亞蘭